Введение в развитие мировой свинцово-кислотной аккумуляторной промышленности
Свинцово-кислотная батарея относится к батарее, электроды которой в основном состоят из свинца и его оксидов, а электролит представляет собой раствор серной кислоты. Широко используется в автомобилях, мотоциклах, связи, новой энергетике, транспорте, электричестве и многих других областях.
Состояние конкуренции на мировом рынке свинцово-кислотных аккумуляторов
С точки зрения глобальных производственных мощностей свинцово-кислотных аккумуляторов, Китай является крупным производителем, на долю которого приходится около 45% мирового производства, за ним следуют Соединенные Штаты, на которые приходится около 32%, а Япония занимает третье место, составляя почти 13%. И Германия и т.д. Ведущими производителями свинцово-кислотных аккумуляторов в мире по объему продаж в основном являются американская Rayault Group, EXIDE Group (включая немецкую Sunshine Company), японская компания Yuasa, компания Xiendi и японская panasonic Company.
Свинцово-кислотные батареи являются крупнейшими аккумуляторными батареями в мире, на которые приходится 50% всех батарей и 70% перезаряжаемых батарей. Даже в самых развитых странах и регионах мира, таких как Европа, Америка и Япония, они по-прежнему производят и используют свинцово-кислотные аккумуляторы. В структуре продуктов свинцово-кислотных аккумуляторов на стартерные свинцово-кислотные батареи приходится наибольшая доля, достигая 48%, за которыми следуют силовые свинцово-кислотные батареи, на которые приходится 28%, и резервные и аккумуляторные свинцово-кислотные батареи, на которые приходится 15%.
С точки зрения количества конкурсов, темпов роста отрасли, барьеров выхода, степени однородности и уровня конкуренции отрасль находится в зрелой стадии, и общее качество отрасли неравномерно. Большинство компаний сосредотачиваются на недорогих продуктах, борясь с ценовыми войнами, а существующие компании жестко конкурируют.
Транснациональные компании ускоряют свою компоновку на китайском рынке
Огромный рыночный потенциал Китая и дешевые ресурсы всегда были важным стимулом для транснациональных компаний инвестировать напрямую. В последние годы рыночная конкуренция усилилась, цены на сырье выросли, а транснациональные компании сталкиваются с более интенсивной рыночной конкуренцией. , стоимость транснациональных компаний, входящих в Китай, постепенно увеличивается.
90% транснациональных компаний, которые вышли на китайский рынок, намерены сделать дополнительные инвестиции, и их инвестиционные области простираются от первоначальной обрабатывающей промышленности до различных отраслей разведки и добычи, таких как исследования и разработки, обслуживание и продажи. Постепенно вступающие ценностные связи не имеют эффективной интеграции друг с другом, и синергетический эффект не может быть реализован в полной мере. Вышеуказанные причины требуют, чтобы многонациональные компании реинтегрировали ресурсы и возможности в Китае, чтобы проявить синергию и получить максимальные экономические выгоды.
1Слияния и реорганизации для расширения сферы деятельности
Иностранный капитал вошел в свинцово-кислотную аккумуляторную промышленность Китая через совместные предприятия и слияния и поглощения отечественных предприятий. Например, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. и Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. совместно создали Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Конечно, после вступления Китая в ВТО иностранный капитал неизбежно выходит на рынок капитала Китая и проводит совместные предприятия, слияния и поглощения китайских предприятий. Следует приветствовать иностранных инвесторов, обладающих как капиталом, так и высокотехнологичным и передовым управленческим опытом. Когда иностранный капитал, технологии и менеджмент выходят на китайский рынок, это также способствует повышению уровня промышленных технологий и конкурентоспособности Китая.
2Расширение усилий в области технологических исследований и разработок
Инвестиции многонациональных компаний в Китае сосредоточены на технологических исследованиях и разработках, а инвестиции в исследования и разработки в Китае растут. Многонациональные компании в отрасли свинцово-кислотных аккумуляторов входят в Китай, чтобы реализовать сильную стратегию альянса с хорошо развитыми, давно известными или относительно передовыми компаниями в Китае, чтобы постепенно расти, развиваться и занимать китайский внутренний рынок.
3 Внедрение локализованного управления
Реализуя стратегии глобализации, транснациональные корпорации активно реализуют стратегии локализации, будь то сотрудники, операционные модели или даже поставщики, с почти 100% локализованным управлением. Таким образом, с одной стороны, производственные затраты могут быть снижены, продукты и услуги могут поставляться на местном уровне, а промышленная цепочка поставок может быть сформирована на местном уровне; Дать возможность предприятиям лучше выйти на китайский рынок.
4 Технология управляющего ядра
Рыночная конкуренция – это, по сути, конкуренция современных технологий и конкуренция технологических инноваций. Транснациональные корпорации занимают доминирующее положение, твердо контролируя наиболее важные элементы, такие как стандарты на продукцию и основные технологии в разделении труда в промышленной цепочке. И постоянно увеличивая инвестиции в исследования и разработки, расширяя собственные технологические инновационные возможности, используя новые материалы и новые процессы для разработки новых продуктов защиты окружающей среды, занимая командные высоты технологий и повышая степень монополии на ключевые основные технологии для получения высокой прибыли.
