Светодиодные осветительные компании должны сосредоточиться, чтобы добиться успеха
Все единодушно в том, что бизнес светодиодных осветительных предприятий однонаправленный и немного сфокусированный, и добиться успеха легче. Китайские компании хороши в ценовых войнах и часто используют цены для установления своих рыночных позиций при конкуренции на рынке. С постепенным исчезновением производственных ценовых преимуществ ценовые войны становятся все более неустойчивыми. Когда сфера бизнеса широка, вовлеченных областей слишком много, и глобальное конкурентное преимущество не может быть получено, перспективный выход также является отличным решением. Например, IBM в Соединенных Штатах последовательно вышла из своего бизнеса настольных компьютеров, ноутбуков и серверов, что позволило ей успешно реализовать свою трансформацию позже. Чтобы трансформироваться, Philips также снова реализовала стратегию выхода.
Технология применения светодиодного освещения начала включать в себя больше различных типов освещения и других профессиональных областей, и она стала лучше и умнее, чем традиционная производительность. Производители начали дифференцироваться и больше ориентированы на разработку и производство сегментации продуктов. Технические стандарты, связанные со светодиодной продукцией, еще не полностью стандартизированы, светодиодным компаниям не хватает инноваций, а такие проблемы, как подделка и плагиат, стали обычным явлением. Однородность дизайна продукта серьезна, вызывая жестокую конкуренцию в беспорядочных ценовых войнах и теряя собственную конкурентоспособность. Только после сосредоточения внимания может быть инновационное и технологическое лидерство, все из которых требуют энергии и инвестиций. Например, производитель светодиодных чипов, некий чип Дехао Рунда, тратит сотни миллионов юаней каждый год, что является одним из лучших в мире. Компании сталкиваются с глобальным рынком, особенно с рынком высокого класса. Только с помощью передовых технологий в глобальном масштабе они могут завоевать клиентов и рынок. Сделайте мастерство непревзойденным. После того, как обрабатывающая промышленность Китая потеряла свое преимущество в стоимости, не каждая компания имеет возможность разрабатывать сложные технологии. Для большинства малых и средних предприятий необходимо придерживаться качества изготовления. Она должна быть сфокусированной.
очень важно для китайских компаний, особенно средних. Многие светотехнические компании начинают с нуля и вступают в десятку лучших светотехнических компаний на зарубежных рынках. По пути я столкнулся с бесчисленными трудностями, и в течение нескольких лет не было прибыли. Только в 2015 году произошел поворот, и перспективы хорошие. Секрет кроется в настойчивости и самоотверженности. Поэтому светодиодной промышленности Китая не нужно считать себя «маленькой мастерской». Фактически, с многолетним опытом развития и силой китайских светодиодных компаний, они также могут отправиться за границу и создать новые отрасли в разных странах. Основная предпосылка заключается в том, что собственные компании уже имеют возможность выезжить за границу и сделать зарубежные инвестиции.
